Millionen Australier leiden an einer chronischen Krankheit. Warum kommen Arbeitgeber ihnen also nicht entgegen?

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Mehr als 20 Millionen Australier mindestens einen langfristigen Gesundheitszustand haben, 63 % davon sind erwerbstätig.

Der Ursachen chronischer Erkrankungen sind komplex und stehen oft in keinem Zusammenhang mit der Arbeit einer Person. Aber manchmal kann die anhaltende Belastung durch Arbeitsstressoren zu chronischen Gesundheitsproblemen führen oder diese verschlimmern Störung des Bewegungsapparates, Herzkrankheit, Angst Und Depression.

Unsere Forschung fanden heraus, dass 73 % der Menschen glaubten, dass ihre chronische Krankheit zumindest teilweise durch ihren Job verursacht oder verschlimmert wurde. Fast jeder Fünfte glaubte, dass die Arbeit die Ursache oder Verschlimmerung ihrer Krankheit sei.

Diese Ergebnisse stimmen mit Daten von überein Sichere Arbeit Australien Dies deutet darauf hin, dass gesundheitliche Probleme (insbesondere psychische Erkrankungen) einen zunehmenden Anteil schwerwiegender Schadensersatzansprüche von Arbeitnehmern ausmachen.



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Unsere Forschung auch gefunden Menschen mit chronischen Erkrankungen berichteten häufig über verschiedene Formen der Diskriminierung am Arbeitsplatz, darunter Ablehnung von einem Arbeitsplatz (63 %), ungerechte Behandlung am Arbeitsplatz (65 %) und Belästigung (52 %).

Was machen Mitarbeiter also so falsch? Und welche Lösungen gibt es, um die Arbeitsbedingungen für Menschen mit chronischen Erkrankungen zu verbessern?

Die Verantwortung der Arbeitgeber ist gewachsen

Im Jahr 2022 Sichere Arbeit Australien hat seine Vorschriften zum Arbeitsschutz und zur Sicherheit aktualisiert, um spezifische Richtlinien für den Umgang mit „psychosozialen“ Gefahren am Arbeitsplatz aufzunehmen.

A psychosoziale Gefahr ist alles, was psychischen und physischen Schaden verursachen kann, einschließlich der Gestaltung oder Verwaltung von Arbeit und Interaktionen oder Verhaltensweisen am Arbeitsplatz.

Häufige Beispiele sind Arbeitsanforderungen, geringe Kontrolle über den Arbeitsplatz, schlechte Unterstützung, mangelnde Rollenklarheit, traumatische Ereignisse, Belästigung und Mobbing. Das Versäumnis, psychosoziale Gefahren zu beseitigen oder zu minimieren, kann zu arbeitsbedingtem Stress führen und sich negativ auf die Gesundheit der Arbeitnehmer auswirken.

Arbeitgeber sind verpflichtet, psychosoziale Gefahren zu bewältigen.
Chuttersnap/Unsplash

Um ihren gesetzlichen Verpflichtungen nachzukommen, müssen Organisationen ihr Engagement und Management chronisch kranker Arbeitnehmer verbessern.

Wie Arbeitgeber etwas falsch machen

Nur wenige Organisationen verfügen über ausgefeilte Ansätze Führung chronisch erkrankter Mitarbeiter. Und Manager fühlen sich oft schlecht ausgestattet chronisch erkrankte Mitarbeiter wirksam zu unterstützen.

Stattdessen besteht die Tendenz, sich auf veraltete Personal- und Arbeitsschutzsysteme zu verlassen, die ursprünglich für die Bewältigung kurzfristiger Abwesenheiten und akuter Krankheiten konzipiert waren.

Zur Arbeit zurückkehren Die Maßnahmen sind tendenziell unzureichend, da sie von einer schrittweisen und linearen Rückkehr zur vollen Arbeitsfähigkeit ausgehen. Dies ist bei Menschen mit chronischen Erkrankungen oft nicht der Fall, deren Symptome degenerativ sein können oder im Laufe der Zeit schwanken.

Chronisch kranke Arbeitnehmer sind es selten berücksichtigt in organisatorischen Diversitäts- und Inklusionsrichtlinien und -verfahren. Bestenfalls können sie in umfassende Behindertenrichtlinien integriert werden, was problematisch sein kann, da dies bei Menschen mit chronischen Erkrankungen nicht unbedingt der Fall ist sich selbst als „behindert“ bezeichnen.

Viele chronisch kranke Arbeitnehmer bleiben unter dem Radar. Dies liegt zum Teil daran, dass Organisationen diese Daten nicht sammeln, aber auch daran, dass chronische Krankheiten oft unsichtbar sind. Jemand, der beispielsweise an Erkrankungen wie Long-COVID oder Endometriose leidet, kann sich gegenüber seinen Kollegen als unbeeinträchtigt präsentieren. Allerdings haben sie oft mit komplexen, schwankenden Symptomen zu kämpfen, die bei der Arbeit weitgehend unsichtbar sind.

Arbeitnehmer können auch wählen nicht offenlegen ihre Krankheit aus Angst vor Stigmatisierung, Ungleichbehandlung oder übergangener Beförderung. Unsere Forschung Eine Untersuchung von Führungskräften, die mit einer chronischen Krankheit leben, ergab, dass nur 18 % ihre Krankheit ihrem Arbeitgeber vollständig offenlegten. Fast drei Viertel der Führungskräfte mit chronischen Erkrankungen (73 %) verheimlichten ihre Krankheit bewusst am Arbeitsplatz.



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Was können Arbeitgeber tun?

Hier sind drei Möglichkeiten, wie Arbeitgeber damit beginnen können, ihren Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern mit chronischen Erkrankungen proaktiv nachzukommen.

1. Nehmen Sie Anpassungen vor

Bei chronisch erkrankten Arbeitnehmern kommt es manchmal zu Schwankungen in ihrem Zustand, die sich auf ihre Fähigkeit, Aufgaben zu erledigen oder Fristen einzuhalten, auswirken können. Für Manager kann es notwendig sein, die Diskussion über einen überarbeiteten Arbeitsplan, die Delegation zeitkritischer Aufgaben oder die Umsetzung angemessener Anpassungen zur Verbesserung des Arbeitsablaufs einfühlsam in Betracht zu ziehen.

Dies können herausfordernde Gespräche sein, aber die direkte Einbindung bedeutet für Arbeitgeber, dass sie die Ressourcen bereitstellen können, die sie zur Erreichung ihrer Geschäftsziele benötigen, und gleichzeitig das Gefühl der Überforderung der Mitarbeiter reduzieren.

2. Akzeptieren Sie vernünftige Anfragen

Arbeitnehmer mit chronischen Erkrankungen benötigen möglicherweise angemessene Anpassungen, wie z. B. flexible Arbeitszeiten, damit sie ihre bestmögliche Leistung erbringen können.

Nehmen Sie diese Anträge für bare Münze und minimieren Sie die administrativen Hürden, die mit der Genehmigung solcher Unterkünfte verbunden sind. Geschieht dies nicht, kann dies zu einem Vertrauensverlust führen, das Gefühl verstärken, nicht unterstützt zu werden, und die psychische Belastung des Mitarbeiters erhöhen.

Frau klebt Haftnotizen auf Whiteboard
Durch die Annahme angemessener Anfragen fühlen sich Arbeitgeber unterstützt.
Jason Goodman/Unsplash

3. Trainieren Sie Manager

Manchmal lehnen Manager einen Antrag auf eine angemessene Anpassung ab, weil sie davon ausgehen, dass dadurch ein Präzedenzfall für alle Teammitglieder geschaffen wird. Entscheidungen wie diese können Stressgefühle verstärken, da sie von Mitarbeitern mit chronischen Erkrankungen als mangelnde Verfahrensgerechtigkeit empfunden werden können.

Mit entsprechender Schulung erkennen Manager eher, dass chronisch kranke Arbeitnehmer im Allgemeinen keine „Sonderbehandlung“ suchen, sondern Möglichkeiten, im Rahmen ihrer veränderten Fähigkeiten effektiver zu arbeiten.

Indem Arbeitgeber den Wert von Arbeitnehmern aller Qualifikationen anerkennen und proaktiv und systematisch auf die Bedürfnisse ihrer chronisch kranken Belegschaft eingehen, können sie längere Abwesenheiten am Arbeitsplatz minimieren und die Produktivität ihrer Belegschaft verbessern.



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